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做人与做事中的纠结
2014-02-24
在中国，把会做人（让更多人喜欢）作为第一选择的人，往往成不了什么大事；把会做事（把某一项工作做成、做多、做精）作为第一选择的人，往往逃不掉各种非难。但最后成事的，还是那些把会做事作为第一选择的人。若干年前被“病退”的郎平重新掌管中国女排，以及“更喜欢雪中送炭”的李娜赢利澳网冠军，都是例证。
当然，把选择会做人的人作为第一选择的管理者，与把选择会做事的人作为第一选择的管理者相比较就可以看出来，两种类型管理者的管理效果，也是大相径庭。企业如此，国家也是如此。
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