第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化(同煤)现场会 2009年7月18日在山西大同开幕。中宣部原常务副部长、北京市八届政协主席兼党组书记、中国企业文化研究会名誉理事长王大明发表重要讲话。现摘录如下，供各位网友参考。

我们这次会议的主题，是学习实践科学发展观，建设中国特色企业文化。这次会是在全球金融危机下进行的，既服务党的中心工作，又探索新形势下如何做好企业文化建设。改革开放以来，全国好多企业都不同程度地学习实践中央的科学发展观，都有一些本企业的创造。

下面，我出几个可供讨论的题目：

一是如何真正贯彻“以人为本”的指导思想？在推动物质生产过程中，把企业文化建设摆在什么位置，把人的思想的建设摆在什么位置？这个问题，引起世界各国的关注。过去，是基于泰勒制基础上的管理；现在，是重视提高员工的主动性、创造性，重视提高员工的综合素质，甚至有些地方提出，要注重人们的激情、情商、人性。其实，马克思在这方面有过很多论述。马克思讲，过去，只重视财富，不重视人。现在，资本主义国家也非常重视。现在的管理学，都在改变，许多企业都在从制度化、奖金式管理，发展到注意文化，重视人的激情、情感、人性。这是不是“以人为本”？希望大家探讨。同煤的“制度管企，文化管人”会给我们以参考。

凡是符合生产企业管理的发展理念，都是人类文明的共同财富。资本主义企业的管理，也借鉴了马克思主义的管理理念，借鉴了社会主义国家的管理理念，缓和了矛盾，使企业的管理适应高科技发展时代的要求。中国，作为社会主义国家，在接受这种理念时，应该更加自觉，应该真正把“以人为本”思想贯彻到工作中。希望研讨会重点探讨。

二是企业如何承担社会责任，就是如何处理企业与社会的关系。这个问题，对国企，更尖锐。这是当前学习实践科学发展观，建设企业文化过程中应该重点探讨的问题。企业要有作为，要有博大胸怀，要成为作奉献的先锋，要成为一个有责任的企业。在企业处于发展低谷时，不做有损于社会的商业行为，在企业好的时候，不浪费资源。现在，我们的企业，还应该注意关注弱势群体。

三是如何重建企业的诚信。诚信，本来应该是中国企业经营者长期总结出来的一种经验。过去的晋商等，都是很讲诚信的。诚信度高了，就会形成全社会的和谐发展。相反，就会出现动乱、群体性事件。我听说，现在的小商贩，他的诚信度，都不如解放前，很多地方，是童叟都欺。当然，这个问题，世界各国都有，特别是美国的金融危机，说明了这个问题。但是不能因为世界都有，我们就鼓励这种行为。如何看待诚信，把它放在科学发展观的高度去看，建设一个童叟无欺的社会，是企业文化建设过程中的一个重要问题。

四是如何坚定共同发展的理念。企业是经济组织，追求利益，并且在各种活动中，与各个方面发生利益关系。多元的关系下，形成多元的文化。在关注自己的利益的同时，怎么能够关照其他方面的利益，处理好与其他方面的关系？常言道：己所不欲，勿施予人。这句话，虽然简单，但是在经济活动中，随时都是这种现象。所以，经营者在考虑自己利益的时候，要关心你的合作者，你的股东，你的员工，你的供应商。你要考虑，你有利益的时候，会不会损害他们的利益？聪明的、会经营的管理者，就是处理好这些关系，现在不都是强调双赢吗？国与国之间是这样，你损害了另外一个国家的利益，就会损害自己。过去，中国对“损人利己”是很反对的。所以，在处理多元利益、多元矛盾中，把多元放在科学发展的高度去处理。

在处理多元中，有一个经营者与员工的关系。这个关系处理得好坏，对企业的影响非常之大。改革开放之前，我们的毛病是平均主义，它极大影响了经济的发展。在改革开放过程中，克服平均主义是一个很重要的工作。现在，我们有相当的企业，又走入另外一个极端，工人与管理者的收入的差距高十几倍甚至几十倍，失去了应有的公正公平，造成紧张的对立关系。改革开放30年之后，我们应该注意解决好这个问题。我们要处理好经营者与工人的关系。这是众多关系中最重要的一个关系。我听说，有一家保险公司的老板，年收入6000多万。那是他应该得的吗？违反了科学发展规律，必然会不利于经济的发展。

五是如何强化企业的使命和战略。企业经营者一定要有使命感，要有战略设计，要有战略意识，要想到企业的可持续发展。凡是企业领导者有战略意识，他的企业都是长久发展的。世界上的成功的企业家，都是经常注重战略。恰恰是懂战略的企业，能够长期经营，能够成为百年老店。我们在研究科学发展观时，一定要避免急功近利和短期行为。这对企业家是一个考验。因为在面对利益的时候，有的企业家能够从长远利益中去考虑经营发展，但是有的企业家只从眼前利益中去考虑经营行为。

我就是出几个题目，作为你们讨论时的一个参考。