一、2009年中国钢铁界的两次重组活动

面对散、弱、小和集中度不高、技术水平低的中国钢铁产业格局，许多仁人志士都在致力于调整中国的钢铁产业，推进产业升级，优化产业结构，提高中国钢铁产业的整体竞争力。2009年7、8月间，中国钢铁界进行了两次企业重组活动。

其一，通化钢铁集团股份有限公司(简称“通钢”)与北京建龙重工集团有限公司(简称“建龙”)重组。

其二，经过长达半年的反复探讨与磋商， 2009年8月8日，首钢总公司（简称“首钢”）完成对山西长治钢铁有限公司（简称“长治钢铁”）的重组，双方在太原举行联合重组签约仪式。

二、两次重组引发两种不同的鞭炮声

建龙与通钢失败的重组：自2005年建龙参与重组通钢以来，通钢人就开始憎恨建龙。有一段时间，在通钢的食堂里，员工们都会一齐骂陈国君几声，然后再开饭。种种迹象表明，建龙与通钢人之间、管理者与工人之间的矛盾日益恶化。2008年12月27日，通钢炼轧厂厂长宋凯被一名27岁的年轻员工用铁锤当场砸死。外界说宋凯之死是小摩擦导致的，其实内因是建龙这种粗暴和独裁的管理积累下的愤怒导致的。他们认为，建龙没有做强、做大通钢的意图，没有给通钢带来技术上的提升，有的是转移通钢资产的嫌疑、干群关系的对立和职工收入的下降。

2009年7月24日，入主通钢的总经理“陈国军”被群殴致死。短短半年多，一个厂长、一个总经理先后死去，足以说明建龙重组通钢后干群关系非常紧张。陈国君被群殴致死前后，面对严重对立局面，2009年7月24日吉林省国资委下发“吉国资发直改《关于终止建龙集团增资扩股通钢集团的通知》([2009]105号”文件)，该文件称，“方案公布以来，很多干部员工及离退休人员不理解、不赞成。经认真研究并报请省政府同意，决定终止建龙集团控股通钢集团的方案，不再实施。”文件精神向群众公布之后，通钢恢复生产，山城鞭炮齐鸣。

首钢兼并长治钢铁成功的兆头：首钢提出收购长治钢铁后，得到山西省政府、长治市政府、北京市政府和长治钢铁的大力支持。根据协议，首钢将向长治市国资委支付5亿元，获得长钢90%的股权，长治钢铁正式更名为“首钢长治钢铁（集团）有限公司”。2009年8月8日签字仪式进行的同时，长治钢铁庆贺双方合作成功的10万鞭炮燃起。

三、两次重组活动引发若干思考

1、科学发展是并购重组的指导思想。科学发展是时代的主题并且日益深入人心。在即将迎来国庆60周年之际，胡锦涛同志三次谈到“干干净净做事”意味深长。但在实际过程中，一些民营企业管理者，一方面盲目追求GDP数量，另一方面只想自己的利益，不想百姓的利益，甚至变相压缩百姓的利益。在他们脑海里，缺乏利益共同体和命运共同体的概念。这，恐怕是通钢血案发生和通钢重组夭折的根本原因。建龙重组通钢，第一，没有与通钢人共同形成第一要务是发展的理念。第二，野蛮的管理给通钢人带来收入分配严重两极分化。第三，建龙缺乏企业社会责任感，没把职工的全面发展放在心上。因此，建龙重组，除了失败，没有其他选择。

在企业改革发展过程中，首钢是落实科学发展观的排头兵，把首钢京唐建设成科学发展的示范区，也是国家交给我们的一项重要任务。因此，我们的企业重组活动，完全是围绕落实科学发展观而进行。这也是首钢与长治钢铁形成良好的重组开端的一个重要因素。

2、优秀国企是成功重组的主体力量。

通钢重组失败的案例说明，传统国企通钢与民营企业建龙两种制度和两种文化始终难以融合。2005年重组和改制后，之间的矛盾即生。

第一，观念陈旧的通钢患有若干大企业病。

第二，建龙重组通钢得罪了三股力量。民营企业确实具有决策快、不养懒人、生产成本低等优点。但是，投机钻营、暗箱操作、缺乏社会责任感、不讲思想政治工作、推行高压政策、人治色彩浓非常厚，也是民营企业的通病。

长治钢铁与民营企业合作失败以及庆祝与首钢合作成功的鞭炮声也说明，首钢通过改革开放以来所确立起来的良好企业形象、在新时期积聚起来的艰苦创业、敢为人先、先人一步的优秀企业文化，对于那些在困难中求生的企业有着较强的影响力，优秀的国有大中型企业将会越来越成为企业重组的主要力量。

3、价值趋同是合作成功的思想基础。

之所以首钢重组长治钢铁非常顺利，除了主管部门的大力支持，最重要的就是两个企业间的情投意合：共同拥有国企的传统优势；共同拥有做强、做大的核心理念；共同拥有以人为本的管理理念；共同拥有主动企业社会责任的愿意。以人员安置为例，首钢和长治钢铁领导一个共同的出发点就是：长治钢铁拥有2万多名员工，人员超过了实际用工需求；首钢北京地区的一部分停产后将搬迁长治钢铁，将设备填平补齐，随着规模的壮大，长治钢铁现有人员数量多的问题将基本得到解决。

4、领军人才是推进重组的关键因素。首钢成功重组长治钢铁的实践说明，首钢公司高层领导、企业重组工作班子，以他们的智慧、经验、个人魅力，赢得了长治钢铁领导层、员工层以及当地政府主管部门的认可。首钢领导层、企业重组工作班子与长治钢铁领导层、长治钢铁员工层、当地政府部门之间的共鸣，是10万鞭炮响起的重要因素。

5、利益共享是合作双赢的物质基础。

利益共享，是拨动企业成功的一个根本性的杠杆因素。首钢与长治钢铁成功重组，关键因素之一就是利益互补。郭士强意识到，如果长治钢铁想发展壮大，必须依靠一个大的企业，他本人非常认可首钢。同时，首钢传统产品就是长材，与长治钢铁非常相似。首钢主要产品逐渐升级为板材之后，为了继续保持首钢的长材优秀，自然与长治钢铁形成互补性。随着首钢长材设备、专业人才、先进技术等向长治钢铁的转移，必然会推进企业的技术升级与产业发展。

(车宏卿2009年8月31日稿；2010年1月11日删改)

谨以此文祝贺首钢联手通钢创业新历程。2010-1-11