平台有多大，成长空间就会有多大

管理应该怎样做？

车宏卿

科技压缩地球、网络缩短历史。

全民相互交流，共同创造历史。

              ——车宏卿2017年博文开篇语

标签：吊兰　花盆　平台　首钢研究与开发公司　王晓萍

上篇博文，我命名为《百事儿理儿相通》。本篇，我从个人管理的两盆吊兰谈起。从观看吊兰的成长历程，我还真生出一些感悟来。特别是，它有益于人们去思考，什么叫管理，以及如何做好管理。

这几年，我养出几盆大吊兰，也摸索出一点管理经验。特别是，当遇到吊兰成长问题，又解决问题之后，我会猛然悟到：噢，原来，管理必须得这样做。

就让我从家里的一盆吊兰谈起吧。我尽量用图片来说话。

它似乎喊出再也不能这样活

4月5日，我看到家里的吊兰有点儿半死不活的样子，打算给它换个花盆。把它从原来的花盆里分离出来后，我发现，吊兰的根和须，已占满了原来的花盆。我产生了疑惑：原来的那些土呢？为什么现在全成了根和须？

原来，英雄无用武之地

突然反应过来，当吊兰的根和须长满花盆之后，吊兰也就没有了成长空间，再怎么浇水，也没法存住。缺了水，吊兰自然也就无法健康成长，也就必然天天看起来会是“病歪歪的”，当然，更不会长得更大。

赋予新平台

于是，4月5日换花盆之际，我生出如下感慨：

它本来有深入大地并枝繁叶茂的能力，却被困守在有限空间，无异于被有意或无意扼杀。今天，它又被赋予较大生存空间，我期待着它重新焕发生机。

4月6日晚上回到家中，查看了一下5日晚上换过花盆的吊兰，突然发现，短短一天的时间，吊兰就出现可喜的变化，叶子已经舒展开了，也有了一些绿色。想一想吧，原来的花盆，是不是已把吊兰给憋坏了？再想一想，花草护理如此，人力资源管理是不是也应该如此啊？

好事儿还在后头。

从4月5日给家中的吊兰换盆算起，一周后，也就是4月12日，这颗吊兰，终于以全新的面貌展现在我的面前，盆口以上，生机盎然，绿色满满，仅仅看这里，也不觉得，它曾经到过半死不活的地步。只是，你再观察花盆四周吊兰的分枝部位就会注意到，它生出的小崽儿，似乎还是没点儿血色，甚至让我怀疑，它能不能再活过来。毕竟，已经过去一周的时间了，这里没有跟盆口以上一样，出现实质性转变。

4月12日：新平台让它焕发生机

“病歪歪的”吊兰，重新焕发生机，也让我想起这样一句话，叫put the right person into the right position，也就是说，“把适当的人，放在适当的位置”。这些年自己做了一些粗浅的管理工作之后，是不是可以这样说：“put the right person into the right position”这句话，也在考验中国各级管理者的智慧和良心，同时提醒大家，做好管理，也会收获喜悦？

人微言轻。说起来也是瞎操心，也是管不了，也就不多管了，也不多想了。能管得了的，我努力去管好。接下来，我将上面的那盆刚刚焕发生机的吊兰，朝着以下目标去培养。

我办公室的吊兰在倾诉：平台有多大，成长空间有多大

为吊兰更换花盆之际，传来上世纪90年代中期从首钢研究与开发公司走出去的王晓萍，从国务院侨办副主任，升任吉林省委常委、宣传部部长的佳音。晓萍，湖北黄冈人，跟林彪元帅是老乡，是1988年和我共同走进首钢的第一批硕士研究生，也是我当年的牌友。当年，方尊、王熙君我们四人一起玩南方式的升级，也就是只看得多少分。我们1988年走进首钢的那批硕士生，共11位，除我还坚守在首钢这个工作平台之外，其他10人，先后走出首钢，并成为国家若干重要部门的重要骨干。晓萍是其中之一，也是其中的佼佼者。宏卿也借此机会，向走出首钢、成为栋梁的朋友们表示祝贺！同时，也愿意把我办公室的这颗大吊兰，送给远在吉林长春的晓萍老友。

(2017-4-13)

车宏卿四博联动详情告知：

新浪网：井中人观天下

http://blog.sina.com.cn/chehongqing

新华网：老爱卿的博客

http://chehongqing.home.news.cn/blog/

财新网：井中人观天下

http://chehongqing.blog.caixin.com/

财经网名家博客：井中人观天下

http://blog.caijing.com.cn/chehongqing