今日通钢特别报道

车宏卿

标签：通钢　重组　建龙　血案　首钢　扭亏

2009年的通钢，因为7月24日的陈国君血案而闻名全球。

2011年的通钢，因为与首钢重组之后，人和气顺的氛围再现，以及逐步走出亏损局面，将会再次引起人们的关注。9月初，国家国资委有关领导已赴通钢进行调研。

为便于关心通钢的朋友了解今天的通钢，现将本人写作的调研报告部分内容登载出来。

人和气顺，虎威初显

——通钢2011年扭亏增盈情况调研报告

根据首钢新时期发展战略安排和通钢职工意愿，首钢、通钢两家国企 2010年7月16日在长春正式签署联合重组协议。根据协议，首钢通过注资25亿元、持有通钢77.59%的股份。2011年8月3-12日，董贻正、车宏卿赴通钢调研，先后与通钢集团董事长、党委书记、总经理、通钢党委工作部、通钢矿业、板石沟铁矿、通化钢铁领导层、炼轧厂、高线厂、二炼钢、炼铁厂、通化钢铁职能部门、通钢宾馆、吉林焊管公司等进行了10余次座谈。随着调研的逐步深入，我们深刻体会到两次重组形成的强烈反差：用通钢一位领导的话说：“建龙重组，干群疏远，收入大减，企业发展放慢”；与首钢重组一年来，特别是自2011年初以来，通钢在许多方面发生了可喜的变化，企业呈现出良好发展态势，可以说“首钢重组，人和气顺，收入提高，通钢虎威初显。”

明珠广场辞旧迎新敲钟铭志，“人和气顺”氛围再显

明珠广场曾经是通化钢铁广大职工的主要活动场所。民营建龙重组通钢之后，明珠广场，连同通钢体育馆、游泳馆被一并划给通化市。从此，明珠广场夜灯不再放光，喷泉成为摆设，通钢人失去自己的大型活动场所。首钢重组通钢之后，将明珠广场重新收回，成为通钢职工共同的心愿。

新年，是通钢总结过去，谋划未来的重要时刻。为了提升人气，通化钢铁作了大量细致的工作。根据通化钢铁董事长王涛提议，2010年12月31日，在辞旧迎新时刻，通化钢铁在明珠广场上第一次举办新年钟声敲响仪式。期间，领导与职工共同交流，规划企业发展目标，畅谈企业未来。当场针对职工提出“收入能不能有变化”的问题，王涛明确表态：“只要认真做，扎实干，就一定能。”这次新年敲钟仪式，正是一种心灵上的启动。

根据大家的愿意，通钢已于2011年3月10日将明珠广场正式收回。从此，明珠广场活动不断，每次总有几千人甚至上万人参加。2011年6月30日，通钢集团举办了广场收回之后的第一场演出，即“激情广场，红歌颂党”大型联欢会，以此迎接中国共产党建党90周年。“激情广场，红歌颂党”巨幅标语，矗立在明珠广场中央，通钢儿女一扫过去的沉闷气氛，用发自内心的感激之情，共同讴歌党和祖国。这是一个人心汇集、唱响未来的美好时刻。原定5000人的规模，帮助维持秩序的派出所同志说，两个5000人的规模都超过了。

明珠广场收回后，由各基层单位轮流主持，定期举办文娱演出，深受广大员工喜爱。过去，广场集会，总担心出现不安定事件，如今，明珠广场成为汇集人气、抒发激情的重要场所。每逢举办活动之日，人山人海，却又秩序井然。一位退休职工于2011年5月20日写信感谢通钢领导，信中提到：通钢领导英明决策，把广场修整得恢复了以前的面貌，树叶绿了、鲜花开了、地砖完整清洁了、晚上的灯光又明亮了、音乐又响了、喷泉又喷水了，老百姓高兴得不得了，业余生活又充满了欢乐，“我们真诚感谢通钢的各位领导为老百姓办了一件大好事，今后我们也会教育子女为通钢的发展多贡献力量。”

以人气初聚为契机，通钢党委制定了管理者与基层员工定期对话制度，在基层设立信息员，使员工意见能及时得到反馈；通过爱心捐助、金秋助学、发放救济物品、救济金、互助金和走访慰问等方式，为困难职工办实事、解难事，切实帮助困难员工解决生活中的实际问题，使员工深切感受到企业的关怀和温暖。

一年前，大家都在为通钢的现状担忧、焦虑、无能为力，对通钢存在的问题较多地归之于外界不利因素，对走出困境感到底气不足。一年来，通过各方面的共同努力，通钢各级干部和广大员工思想观念、精神状态、工作作风正在发生着积极的变化。在基层调研时，几乎每次都可以听到“人和气顺”这四个字。现在，展示业绩的多了，涌现的亮点多了，敢于担当的多了，积极建议的多了，勤俭节约的风气浓了，止血堵漏的力度大了。各级管理者多了的是自信，少了的是埋怨；各级部门多了的是协作配合，少了的是推诿扯皮。总之，队伍中正气上升，士气高涨，通钢上下正在逐步形成人和气顺的文化氛围。

……

对于经历颇多曲折的通钢管理者来说，敢于担当，有着更为特殊的内涵。面对两位管理者被职工打死的严酷事实，从死亡线侥幸逃脱之后，通钢高层管理者依然选择坚守，并带领通钢全体职工逐步走出无奈和无为，逐步实现扭亏，他们身上体现出来的是一种放大数倍的“敢于担当”。这种敢于担当的高贵品格，也在影响着通钢各级管理者。一种正气形成之后，从严治厂的理念，也在逐步深入人心，一种强烈的干事创业的热情也在处处得到展示。王涛和聂秀峰已深深埋头于通钢的发展大业，一个发誓今年努力实现扭亏，一个为了通钢的历史陈帐而绞尽脑汁；王海鹰通过短信，表达内心对通钢之至爱；通化钢铁总经理孙利军郑重表示，一定“不辱使命”……。一支团结协作、勇于担当的管理团队，正是带领通钢重振虎威的希望之所在。

2009年通钢血案发生之后，立即惊动中央高层，九大常委里的若干领导纷纷作出批示。

2011年的通钢，从过去的阴影中逐步走出来，正在走向正常发展的轨道。

上个世纪，在中国地方骨干钢铁企业里，有中原三雄和东北一虎一说。中原三雄，就是邯钢、济钢、安钢；东北一虎，就是通钢。通钢加盟首钢之后，有吉林省委、省政府的高度关注，有北京市和中央政府的高度关注，特别是，通钢上下目前人和气顺，只要始终居安思危，并通过对比找差，打好基础，推进精细化管理，创新、创优、创业，东北虎重振雄风之日应该不会太远。

执笔：车宏卿

指导：董贻正

2011年8月31日定稿